Cofondateur et Directeur Général d’Actinuum, organisme de (trans)formation.
Actinuum est le fruit de la maturation entre formation initiale au Management par Projets au Canada (DESS/MASTER PRO), expériences de projets à l’international puis cocréation en 2010 de l’entreprise avec un coach de grands dirigeants et un consultant en transformations par projets.
En 2019, Après 9 ans d’existence à former les managers et chefs de projet aux soft et hard skills de projet, la question de notre raison d’être fut posée. En m’interrogeant au plus profond de moi et en questionnant l’équipe, nos clients, nos partenaires… Nous avons clairement identifié le sens de nos actions.
Nous avons pour mission de développer les compétences des managers qui sont l’énergie durable des transformations de l’entreprise.
Pour engager nos forces avec sens et responsabilité, nous avons entamé une démarche RSE reconnue à compter de 2021 par le label AFNOR « engagés RSE confirmé ».
Pour me donner toutes les chances de réussir le développement d’Actinuum et donc satisfaire à notre mission, j’ai suivi un EXECUTIVE MBA à l’ESSEC.
De nouveaux talents nous ont rejoints, une nouvelle organisation, un nouvel actionnariat, de nouvelles offres, des communautés de managers unies par le désir d’apprendre et de transformer.
Les défis des organisations ?
L’Entreprise est un acteur majeur de notre écosystème. Elle ne peut ignorer les changements climatiques, sociaux et environnementaux.
Ces défis, associés aux bouleversements organisationnels, à l’hyperconcurrence et hyperinnovation, à la digitalisation, à la quête de sens et d’indépendance attendues par les talents, génèrent des mutations profondes. Pour faire face à ces réalités, il y a urgence à se transformer.
Qui pour transformer ?
Pour nous, les opérateurs de cette transformation, ce sont les managers. Accompagner plutôt que diriger, inspirer plutôt que commander, incarner plutôt qu’imposer : ils sont les catalyseurs de l’agilité dans cette ère de la Skill Economy.
Quelles compétences ?
Pour cela, nous considérons qu’il faut transformer l’approche managériale selon trois axes :
- People, parce que les individus sont le moteur et la richesse de l’entreprise, Exalter le savoir comportemental, relationnel et managérial pour l’émulation des talents
- Project, parce que la créativité et l’efficacité sont toujours liées à la méthode, stimuler l’agilité et le mode projet.
- Planet, parce que l’environnement est notre bien, cultiver l’innovation durable en concevant des produits et services à impact positif.
Comment les acquérir ? Pédagogie d’entraînement et agora
Nous connaissons les enjeux du manager, ses doutes, ses forces, ses attentes. À l’écoute de ses besoins et contraintes, au service de vos ambitions et de votre vision, nous proposons des formats courts « booster » d’upskilling ou des programmes de formation sur-mesure « impact » pour accompagner vos transformations.
Ces programmes s’appuient sur une pédagogie d’entraînement PEPS (Préparation individuelle, Entraînements collectifs, ateliers de Perfectionnement, mesure des Succès) mixant les pédagogies synchrones et asynchrones.
Et par ce que notre engagement dépasse la dimension mercantile, nous proposons à tous les managers qui le souhaitent de rejoindre notre agora afin de s’enrichir entre pairs via des ateliers d’échanges de pratiques, des événements, nos publications d’articles et la mise en valeur de leurs actions (témoignages, conférences etc.)
Pourquoi ?
Nous croyons à l’intelligence humaine collective. Nous croyons à l’émulsion organisée. Nous croyons au manager et à son rôle de trait d’union entre l’Humain et la performance, de garant de la vision business et de la responsabilité. Nous croyons à la force du collectif, à la puissance des compétences dans l’entreprise et au-delà de ses frontières pour transformer notre monde.